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盘点前应开展充足的盘点学习培训，包含参加盘点人员的岗位职责区划、盘点考核机制及其盘点方式 的学习培训。

我曾经就职的仓库总面积有数十万平，SKU总数极大，类型多种多样，仓储物流原材料盒、仓储货架尺寸高矮不一，盘点用时费力。以便确保盘点实际效果和盘点顺利开展，在盘点提前准备早期，***固定资产清产核资，一定要按盘点阶段的***结构层次等级分类开展学习培训：盘点总指挥长对盘点负责人开展学习培训；负责人对各地区责任人开展学习培训，各个区责任人对各个区盘点观察员开展学习培训。农村基层盘点人员的学习培训则由各团小组各部门管理制度人员运用晨会、主题班会等开展学习培训。磨刀不误砍柴工工欲善其事，盘点学习培训便是保证 盘点顺利开展的神器。

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习惯性提成：由公司财务部根据实际务必随时分配技术***人员提成。盘点時间及蕞新项目，以不做事前通知行政人事及资产运用人为失误规范。经常性抽成一样应填写“盘点统计分析表”。经常性抽成进行后，应由财务部出示“抽盘汇报”呈送企业经理核签。固定资产清产核资

盘点汇报：资产盘点进行后财务部门应依据“盘点统计分析表”定编“资产盈点汇报”一式二联，并填写差别缘故表明及解决方式后，归纳转呈企业经理签核。“资产赢亏汇报”经企业经理签核结束后，联由行政人事存留，小学固定资产清产核资，第二联送至财务部门做为账务调节的根据。固定资产清产核资

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循环系统盘点是对仓储物流原材料系统分区归类，随后按一定周期时间开展逐区逐类的分次盘点方法；盘点，固定资产清产核资，说白了便是对仓库开展一次性优惠价的盘点方法。循环系统盘点是仓库的平时盘点方法，也是被应用数蕞多的盘点方式 ；盘点则是用时费力较大 的盘点方法。

此二种盘点方法大部分可用各种经营规模和种类的仓库，学校固定资产清产核资，且是仓库务必开展的二种盘点作业。一般循环系统盘点以日、周为盘点周期时间，盘点则是以月、一季度、大半年为盘点周期时间，实际依据仓库的经营规模、库存SKU量、平时作业状况及其供应链管理上中下游供求状况，开展盘点周期时间的设置和变更。

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