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规定职工盘点时对货位开展梳理并监督管理，避免 职工盘点之后货位“一片狼藉”，且货位梳理有利于提升盘点的准确度。

1、不一样团小组“交叉式盘点”。

一般仓库，包含我曾经就职的仓库在制订盘点计划方案时，通常是所在区作业人员承担所在区盘点，或是是由所在区作业人员带别的团小组及单位人员开展盘点。那样的分配尽管有了解所在区的人员盘点速率会较为高，可是更是由于“了解”会让职工造成松懈，忽视平时作业时的出现异常盲区，减少盘点的准确度。

除独特库区有独特作业规定的，固定资产清产核资多少钱，如高架桥货区必须所在区电动叉车相互配合高处作业的，一般库区的盘点蕞好是分配交叉式盘点，将其他地区的人员分配到开展所在区盘点作业中。

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分配技术***、承担、充足总数的盘点观察员。

在一般仓库中，尤其是大中型仓库开展盘点时，都是按库区区划好几个盘点地区，每一个盘点地区分配一名或多位盘点观察员。观察员会对盘点人员的作业状况开展监管，及其时改正盘点人员不科学的盘点个人行为，解释解决盘点人员的疑惑，解决盘点全过程中的出现异常，对盘点人员开展考评及其搜集上缴盘点表等。

盘点人员的挑选与盘点作业人员的挑选恰好相反，一般观察员应是本库区的管理方法人员和仓库施工现场管理人员，***单位固定资产清产核资，能娴熟实际操作仓储管理系统及手执机器设备，了解库区的出现异常点，有迅速解决临时性出现异常的工作能力。在我当担自身承担的库区盘点观察员时，常常会遇到别的库区“抵达”来的观察员，在应对盘点人员的难题及出现异常时，要先回来了解我的状况，这毫无疑问会减少盘点。

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