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整理数据，分区分工：一般企业仓库都有几大区域：包装用料、五金、办公用品、其它物品等应将它们分区域管理盘点。将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。

以库存金额计算。以库存金额计算是指计算盘点准确的库存金额之和与库存总金额的比率。其计算公式为：【库存总金额-∑ABS（盈亏金额）】/库存总金额，或者为1- ∑ABS（盈亏金额）/库存总金额。公式中，ABS是计算的Excel公式，即盈亏必须取后再求和，代表着盘盈盘亏都会带来库存准确率下降，也就是说，计算库存准确率时，盈亏不能相抵。

算单个SKU的账实不符差率，是否超过正负5%，未超过正负5%的，判做正确的SKU。当然，这个“正确”只是在计算库存准确的时候判定，并不是真正的正确，账务调整和账务处理还是要对其进行正常调整。按SKU计算的计算公式，计算仓库的库存准确率，即判定为准确的SKU数除以库存SKU总数。

加强企业团队各部门的协作沟通。协作，是每个人生活、工作中的必需品。你可能看不见，你可能不经意，但它事实性的存在于你的身边。简单的说，有人的地方，有一组人的地方，就会发生协同。比如，实施一个项目的开发，***一次开放性的活动，管理团队的客户关系等都充满了你和其他人的交互、分享、沟通与协作。值得一提的是，在库存管理软件没普遍应用到各个企业之初，所有的库存盘点都是通过手工记录，而随着软件行业的发展，大部分企业开始运用软件来进行库存盘点，这也是解决了仓库盘点效率低下和盘点不准确问题的有效解决办法。

某位仓库管理***采用了用颜色标识的办法，很有效。吊牌或者货卡用两种颜色，一面是白色，另一面是***。入库的时候填白色这面，如果这一堆货一直没动，就一直白色，一旦要动这个货，就把它翻过来，写在后面***的这部分。下次盘点的时候，只要是白色的部分就不用盘了，因为没动过。这样可以减少重复的劳动。这叫随机盘点，一进来就盘好，下次盘点的工作量就减少了，也叫动态盘点、永续盘点，随时知道准确的库存量，化整为零。

盘点重要的就是把盘点表里的数据都对上！数字逻辑都对上是没错，但更重要的是深入盘点，理解每个调整项的含义，对出现的问题进行后续跟踪。要报着怀疑与严谨的态度，对每一个数据的由来多问几个为什么，与运管、业务同事一起去找出异常数据的问题。总之，遇到盘点中造成差异的问题应深入追究，查找业务流程中各环节的操作是否合规、系统是否存在缺陷或人工错误是否可以避免等，并找出适宜的解决办法，确保同样的问题不再发生。

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连锁便利店在大白天盘点，可是常常在盘点某一仓储货架时便会有消费者购买商品，有的消费者看到在盘点便会绕开购买其他商品。

进而减少了消费者选购商品的产品数量，危害销售总额。超市第三方盘点***

蕞好是的盘点時间還是在晚间24：00之后，这段时间客人数少，更非常容易打造出易盘点的自然环境，也会减少盘点的差错率。而常常店面会出現商品开箱后，纸壳留衣着别的商品，再封住小箱子，而盘点工作人员并不了解，不一样商品不一样价格便会导致盘亏或盘盈。超市第三方盘点***