货物生产日期盘点-肇庆生产日期盘点-中联理货

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在盘点中因为物资体量大，种类多，事务杂，盘点库存往往在很多仓管员眼中都是费时费力的。那么，怎么***盘点库存呢?小编来支几招。收集仓库物品资料：这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。

库存准确率，剩余生产日期盘点，直观的理解就是库存准确的比率，那么，如何评估这个比率，肇庆生产日期盘点，如何计算这个比率呢？库存准确率的标准计算方法，也是***常见的计算方法有两种，一种是以库存SKU计算，一种是以库存金额计算。以库存SKU计算是指计算盘点准确的SKU占库存总SKU的比率。其计算公式为：准确的SKU数除以库存SKU总数。所谓准确的SKU，是指账实完全相符，也即库存完全准确的SKU。盘多或盘少，盘盈和盘亏都是不准确。

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库存准确率难道不是要求100%吗，为什么还允许有差错呢？我的回答是，库存准确率可以追求100%，货物生产日期盘点，但不要要求100%，或者，至少，不要要求所有的都100%。为什么呢？原因很简单，要求越高，达到要求的成本就越高，并且，到了一定的程度，要求提高一点点，成本则需要呈指数级增加，这时，我们必须考虑成本，考虑得失率，考虑性价比。

盘点计划制定：首先是盘点计划的制定，先制定相应的预约日期，让相关工作人员有所准备。接着就是根据货主、所属的库位、货架、货物类别、货物编号、品名或批次号进行不同方式的组合。比如我会选择A类货主名下的C货物在A00221这个批次的货物进行盘点，点击搜索后，系统会给出相应的货物以及相应在仓库中的物理位置。

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以SKU计算，A物料，库存一万个，而实盘9999个，A物料库存是不准确的。而B物料库存10个，实盘1个，B物料库存也是不准确的。但A物料和B物料的库存不准确所带来的影响完全不是一个量级，而它们在库存准确率的计算中表现完全一样，这显然不合理。比如以库存金额计算，用量特别大的甲物料库存100万元，而库存量偏小的乙、丙、丁三个物料库存加起来不到一万元，如果以库存金额计算库存准确率，只要甲物料库存准确，这时，就算乙、丙、丁三个物料全部亏空，全部不准，仓库的库存准确率也高达99%，这样，显然也是不合理的。

根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的较高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，食品生产日期盘点，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。