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规划时应注意几点：1、重要、常用的物品先规划;2、体积大的物品应先考虑数量的多少; 3、、、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，然后将仓库整理一步到位。

变型的SKU计算法。两种标准的库存准确率计算方法都不合理，那怎么办呢？我给大家介绍一种采用“库存SKU计算法”为基础，并稍做变型的，以SKU计算库存准确率的方法。变型的SKU计算法，说简单一点，就是为了减轻仓库管理压力，降低仓库管理成本，在不影响各种计划判断、库存控制判断的基础上，将标准的SKU计算方法的标准放宽松一点。

别太把仓库盘点平账当成什么了不起的成就，笔者跑过几百个仓库，见识过太多的花样手段，后都能给你整出来表面光洁无痕，说个的道理，***里的监督手段够严格细致吧，还不是照样有人能把钱搞走，还能把账做平，还能持续几年都查不出来。想在几百平方上千平方的仓库里搞点手脚，方法实在是太多了。

经售出但未运离本企业的货物（如客户已交款并开出提货单，但尚未取走的商品），不属于本企业存货，均不予盘点；

4、已运离本企业但尚未售出的货物（如委托代销或发去参展的产品）仍属本企业存货，应予盘点；

5、已经购买但尚未运抵本企业的货物（如各种在途原材料或商品），均属本企业存货，应予盘点；

6、未购买但货物已放在本企业的如代销产品，不属于本企业存货，均不予盘点。

A.盘点单盘点法：是以物料盘点单统计盘点结果的方法。此种方法汇总记录在整理列表上十分方便，且在盘点过程中，容易发现漏盘、重盘、错盘的现象。

B.盘点签盘点法：采用特别设计的盘点标签于盘点后挂在物料上，经复核无误后取下汇计的盘点方法。此法对于物料的盘点与复盘的核对方便又正确，对于紧急用料仍可照发，临时进料也可以照收，核账与列表都很方便。

C.料架签盘点法：以原有的料架签作为盘点工具，盘点完毕后即将盘点数量填入料架签内。此种盘点法既方便又可免去设计盘点签。

盘差次数比率＝盘点误差次数 / 盘点执行次数

当此比率逐渐降低，表示不论是货品出入库的度或平时存货管理的方式都有很大的进步。

平均每品种盘差次数率＝盘差次数 / 盘差品种数

若此比率高，表示盘点发生误差的情况大多数集中在相同的品种，对这些品种必须提高警惕，深入寻找导致原因。

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大家能够依据本身库房状况或是产品经营规模挑选合适自身的盘点方法：

原材料卡盘点法：运用原先的原材料卡做为盘点专用工具，盘点完后填入数据，核查准确无误后换掉不一样色调的原材料卡。

标识盘点法：盘点后把盘点标签贴纸在商品上，核查准确无误后撕掉。可一切正常出入库。

点算盘点法：对于每一次盘点，接单子工作人员复印盘点表，不包括商品数量，交到盘点工作人员。蕞少两位盘点工作人员开展盘点，将盘点总数填好在空白，盘点后由二人相互签名确定总数。